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然而市场上却不乏反面案例,某些央企上市公司面对舆论监督,对采访不沟通、不回复,摆出一副“我是央企,我不在乎”的架子。在行业最热的时候高溢价跨界并购追逐“风口”,在概念最火的时候不置可否、态度模糊,这些行为放在哪家上市公司身上都会被舆论诟病,甚至被监管关注。央企上市公司大唐电信,就接连出现跨界“玩游戏”埋下商誉“地雷”、成为5G概念股却并无相关业务等现象,直到最近发布半年报,面对游戏业务的亏损,大唐电信仍未正视跨界转型决策的失误。

关于这一点我再多讲几句,华为治理章程花了很大的力气、很大的精力做出来的。公司通过三年的讨论探讨,吸收了古今中外的一些业界的、企业的、家族企业的、政党国家的制度的东西,当然更多是华为三十年来运作的思想经验总结,包括任总的管理思想、管理哲学的总结。我们还重点研究了美国宪法的制定过程和美国宪法的稳定性,很惊讶或者很认同。美国宪法两百多年只有27个修正案,这点很难得可贵。美国宪法两百多年的稳定也许正是美国两百多年快速发展的原因之一。

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日前,华为董事会首席秘书江西生在深圳接受多家外媒采访,开诚布公地回应了外界关于华为股权制度和治理机制的关切问题。江西生表示,华为有9万多员工通过工会来持有公司股份,是100%由员工持有的公司,没有任何外部政府或者是机构,华为每一分钱的资本都是员工掏钱进来的。没有国有资本持股华为,华为债券发行主要在香港和国外的资本市场进行。目前还没有在国内发债,银行贷款从现在来看大部分也是在境外为主,占70%左右。

另一个主要的趋势,是知识产权的需求出现了地理结构上的巨大变化,创新多极化了。弗朗西斯·高锐说,2018年,包括专利、商标、设计以及版权在内所有知识产权的申请量中,大约2/3来自亚洲,这是非常巨大的地理结构上的变化,充分说明了亚洲市场的重要性。而亚洲的一个最重要的推动力就是中国。

做煤炭生意的时候,冯学光有钱,风光无限。“煤老板是什么?那就代表有钱。”冯学光说他通过修炼,对钱的概念转变了,钱只是个数字,只是工具,就是给大家使用的。退出煤炭业后,冯学光的名片变成山西大同乌龙峡文旅集团董事长、哲学博士。冯学光讲话习惯以古语开头:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”、“学而时习之不亦乐乎。”……煤改之后,他先后报读了中国人民大学的哲学班和北京大学的国学班。那时他养成这种讲话习惯。

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